“这里的研究条件，尤其是机制非常优越，令研究人员自然地感到，如果做不出成果是不应该的。于是大家主动熬夜，甚至通宵。”京都大学iPS细胞研究所（以下简称iPS研究所）研究员赵明明说。

诱导多功能干细胞（iPS细胞）与专门研究该细胞的iPS研究所，随着该细胞的发现者山中伸弥2012年获得诺尔贝生理学或医学奖而广为人知。iPS研究所随之承载起人们对于再生医疗的厚望。这样一个处在世界最前沿的科研机构究竟拥有怎样的研究体制，其研究是如何进行的？日前，本报记者探访该研究所并专访了该所的中国研究员赵明明。

京都大学iPS研究所研究人员在做实验（摄影杨汀）

开放式实验室方便交流

iPS研究所坐落在风景秀丽的京都市鸭川之畔，京都大学医学部校区内，由三栋相连的研究大楼组成，是京大最年轻的研究所。2006年和2007年，山中伸弥等人发现并成功将人的皮肤细胞制成具有无限增殖、多向分化功能的“万能细胞”iPS细胞。2010年，iPS研究所正式独立门户，成为世界上首个专门研究iPS细胞的研究所。其扩张速度非常快，起步时人员规模约150人，年预算约20亿日元（100日元约合5.94元人民币），到2017年人员已经增至约500人，扩建了两栋研究大楼，年预算达到约80亿日元。

目前，该所已经成功培养出231种难治疾病的iPS细胞，约占日本国家认定的306种难治疾病的80%。日本培育和保存的难治疾病的iPS细胞种类在全世界也是最多的。

进入iPS研究所，在接待处做过登记，大内田沙纪博士带领记者刷过几道门禁，进入实验室层。开放式的实验室大平面上，不仅各研究员的实验台不设分隔，各研究室的实验区域也挨在一起。大内田沙纪告诉记者，他们的实验室称为“openlab”，设立这种开放式实验室是为了最大程度促进研究员之间的交流和合作，是所长山中伸弥2010年引入的，以欧美的开放式实验室为蓝本。

比开放的形式更令人感慨的是开放的机制和氛围。从2014年开始在iPS研究所担任研究员的赵明明告诉记者，在这里没有等级和组别观念，研究员可以随时找到自己的教授讨论课题，也可以随时找其他研究组的教授讨论，完全不必担心自己的教授介意。“研究员也都非常愿意向其他研究员公开研究内容，每年大家都会在所内所有研究员面前发表自己的研究情况和想法。”

吸纳人才注重国际化

iPS研究所设有五个研究部门：未来生命科学开拓部门，用最新的科学手段对iPS进行研究，所长山中伸弥兼任部门长；增殖分化部门，把iPS细胞向特定组织器官分化；临床应用部门，把iPS推向临床应用；技术研究部门，提供研究中相应的技术和细胞；伦理研究部门，在iPS细胞进入临床之前，提前解决可能出现的法律和社会问题。可以说，该所建立了从基础研究到临床，从技术层面到社会层面的iPS细胞相关研究的完整链条。赵明明说：“技术和临床研究发展非常快，如果到时候治疗方法和药物出来了，但碍于法律或者人们的思想意识而不能使用就很可惜，所以伦理研究也非常重要。”

五个研究部门下有约30个研究室。赵明明任职的樱井英俊研究室属于临床应用部门，主要利用iPS细胞进行先天性肌肉萎缩疾病的治疗研究。今年36岁、京都大学医学部博士毕业的赵明明说，iPS研究所在吸纳人才时注重年轻化、国际化，在研究人员的学科配置上注重多样化。“研究室主任的进位年龄一般在35到45岁，一般都有欧美国家留学背景，在某一领域有自己的特长。研究员来自北美、南美、欧洲、中国、日本国内等，学科配置包括分子生物学、细胞生物学、临床医学、药学、工学等，但都围绕iPS细胞来进行研究。女性研究员占大约1/3。录用竞争非常激烈。”

研究人员只需做三件事

在iPS研究所，除了研究部门，承担着研究制度设计和研究支援的管理部门也举足轻重，有“教授治所”“专业人员提供研究支援”的特点。在这里，所长、副所长、顾问都由教授担任，此外与之并列的还有由16名教授组成的“教授会”和50名教员组成的“教员会”，完全实施“教授管理”。其优势显而易见。赵明明说：“教授们最了解研究的需求、进展等等，他们时刻都在考虑（研究）需要哪些条件，并马上去执行。所以这里拥有全日本乃至全世界最好的研究条件，需要什么基本都会得到满足。”

不仅有最先进的仪器设备和先进的机制。令赵明明感触很深的另一点是，iPS研究所高效和专业的研究支援部门和事务部门为研究活动提供全面支持。据介绍，该所共有研究支援人员约200人，基本拥有高学历和相当的科研背景，能熟练使用英语沟通，为研究人员处理日常事务以及研究室之间或与所外机构的合作。

“我在研究所要干的事情，只有参加学会、做实验、写论文这三件，其他所有科研以外的事情，都交由秘书来处理。比如电脑坏了，网络连不上了，出差报销，需要开证明手续等等，只要打电话给秘书，就会帮我解决所有问题。”赵明明说:“对于我来说这个系统非常简单高效。每天来到实验室精力非常集中，不考虑其他事情。”

iPS研究所在考核机制和统筹上也有其特点和优越性。iPS研究所的考核体制体现包容性。“不是单纯的比论文，比论文的影响因子，也不会太过于急躁。大家有共识，科研是有周期和失败的风险。”iPS研究所的考核重视长远和合作的评价，包括对iPS研究所的贡献，工作中对合作者提供必要帮助，工作进行情况，对自己工作的评价等。“考核的主旨是让研究员提醒自己，不要走偏了。”赵明明说。